NOTRE SAVOIR-FAIRE
Vous faire profiter de toute la palette de notre expérience
Un bon projet, sur le papier, le reste-t-il sur le terrain ? Une organisation mal préparée en amont, un développement mal géré en aval, un management hasardeux… et c’est la sortie de route avant même le premier coup d’accélérateur. Avec AS Biz Dev, vous bénéficiez d’un savoir-faire opérationnel unique, basé sur 20 ans d’expérience internationale dans tous les secteurs clés du business development. Nous sommes les premiers de cordée qui vous ouvrons la voie du succès.
Organiser en amont
« Rien ne sert de courir, il faut partir à point » Frappé au coin du bon sens, le proverbe a vu juste : d’une bonne organisation en amont dépend souvent la réussite d’un projet. Quel fournisseur ? A quel coût ? Dans quels délais ? Autant de questions qui nécessitent une connaissance fine du processus industriel et une réelle maîtrise de la chaîne produit. De l’usine au client, AS Biz Dev est dans son jardin. Développé à l’échelle internationale au contact de l’industrie automobile (Mecaplast, CNH Industrial), son savoir-faire couvre toutes les étapes de la fabrication jusqu’à l’arrivée du produit : sourcing, planification, commandes, gestion du stock, nous sommes là pour évaluer les impacts économiques et vous aider à prendre les bonnes décisions. Avec nous, la production ressemble à long fleuve (presque) tranquille.
Accroitre la visibilité
Aussi innovant ou séduisant soit-il, un produit ne vaut que s’il est connu et adopté par le plus grand nombre. Cela implique d’avoir réfléchi à une politique de développement en aval de la production. AS Biz Dev peut contribuer à vous démarquer et vous rendre plus visible car nous avons un véritable savoir-faire du faire savoir. Pour avoir géré de gros budgets marketing et communication, notamment chez Primagaz France, le Product Marketing et la Marketing Communication n’ont plus de secret pour nous. Nous en maîtrisons les codes et savons les utiliser pour une efficacité maximale. Mise en valeur de la qualité du produit, études de la concurrence et du marché à toucher, plan de communication, nous trouvons les bons arguments et ciblons les bons supports médias pour capter les clients potentiels. Vous avez le produit, nous vous offrons sa vitrine.
Accompagner le management
Tout changement dans une organisation bien huilée, voire routinière, devient vite un caillou dans la chaussure de qui ne sait pas l’accompagner. Compétence douce s’il en est, le management ne se décrète pas. Il s’adapte, s’affine et évolue avec l’entreprise. Gérer un budget en pleine croissance, emporter l’adhésion d’une équipe ne sont pas choses faciles. Un regard extérieur, surtout s’il est expérimenté, aide souvent à passer le cap. AS Biz Dev peut vous apporter cette expertise. Gérer un effectif de 50 personnes sur cinq sites différents et en quatre langues fut notre quotidien pendant quelques années. Grâce à cela, nous avons appris comment s’appuyer sur l’existant pour aller de l’avant et instaurer la confiance.
Etre sincère avec ses collaborateurs, être bien organisé, valoriser les compétences, en apporter de nouvelles par le biais de la formation, donner du sens à ce qui est fait par chacun, telles sont les quelques clés d’un management réussi pour faire grandir votre entreprise en toute sérénité.
